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这是十多年前的真人真事了：
某单位从下面调上来一位领导，他初来乍到，人事不熟，想迅速镇住这个单位，得有点措施啊。倒是没有别人说的“新官上任，三把火。”但他有他的歪心思。
一，召开各种会议，熟悉各部门管理运作情况以及人事。通过“鼓励”别人“提出合理化建议”也进一步甄别哪些人可以利用，哪些人不能为自己所用。
二，不断私下找人谈心，守着张三他说李四如何如何对你张三不满，结果李四就揭露张三那些丑事。守着李四说张三对你李四如何如何不满。还嘱咐对方放在心里，不要说出去等等。
挑起矛盾，制造矛盾，这也就是分而治之。大家都不和了，利于自己的管理啊。一时间单位里弥漫白色恐怖，都在小心翼翼行事。大家都在互相猜忌了，谁还有工夫针对新领导了？
他倒是乐得安稳，平顺的度过了新领导上任期，也没人给他制造麻烦。
通过这种方法，他了解了单位很多不为人知的秘密，包括工作中的矛盾、家庭丑事、个人隐私……掌握了第一手资料。你说他损不损？
三，看谁和自己走的近，对于拍马溜须的基本都要重用。那些有点能力的，“情商不高”的人，安排去做最苦最累的活。至于“刺头”，则被他纳入麾下，成了跟班，就和保镖一样。对于软硬不吃，油盐不进的刺头，只要不给单位找麻烦，干不干工作无所谓了，工资照发。
这样一来，身边有了几个牵马坠蹬，摇旗呐喊的人。巩固了他在单位的一言堂地位。
四，大部分时间都用在了尔虞我诈的勾心斗角和关系处理上，单位业绩也总是处于同行中的中下游水平。有任务往下压就是，都有文件，至于是不是合情合理和因地制宜，就管不了那么多了。
至于处理关系费用，请客送礼，挥霍贪污公款等，这是不能走明账的，找人背锅，或者巧立名目就是了，自己的责任那是一根汗毛也不会被抓住的。上有政策，下有对策嘛。明账暗账都齐全。
五，擅长用媒体，开动宣传机器，粉饰太平。“盛世”之下，那还有阴暗面啊？！不是“一俊遮百丑”嘛！
六，狠抓“纪律”，加强“普法”，把上访渠道堵死，谁敢越级说单位坏话，让你吃不了兜着走。停发工资，罚款，还得让你反省！
七，每年节日，谁送礼了，谁没来，都有笔记本记着，然后“论功行赏”。不送礼的，好活没你的。直接不摆他的，没你好果子吃。
八，关键时候用探听来的他人隐私要挟对方，还口口声声说要不是他压下来，这事宣扬出去，你还咋在单位混啊？人家还得对他“感恩戴德”，领他的情。你说他可恶不可恶？！明敲暗打，要挟别人，别人还得感激他。
九，按说这么个大领导了，应该有胸襟，宰相肚里能撑船，宽宏大量嘛，可他小肚鸡肠，也不知通过组织部哪个眼瘸的人当上的领导。也不知他和那人啥关系，更不知他送的啥东西去。
有了权势，也就欲望膨胀。而且容不得别人一句闲言碎语，因为他就是这样瑕疵必报的人，所以他把别人也都想成鸡鸣狗盗、小肚鸡肠之徒。弄的单位里噤若寒蝉。
可他经常说说这个，说说那个，人为制造矛盾，就和如今的美国一样，他就是动乱不安的根源。维持自己霸主的地位。
本来好好的一个单位，他这粒老鼠屎坏了一锅粥。
十，本身业务能力差，凭拍马溜须、投机钻营上来的，所以他更嫉贤妒能，谁想业务上比他强，看问题更深更有远见，更有合理化建议……他就讽刺挖苦对方，认为他是领导，他各方面都高人一等才行。也就是“武大郎开店”呗，容不得比自己高的人。别人拿个社会上的什么奖，什么荣誉，或者在单位内有点号召力和威望，他都眼里出火，嫉妒的要死。
十一，至于作风问题，那就不说了，说出来也不雅。反正绯闻也不少。
私下不务正业也有，例如挂他人名开公司，还有诸如在其他公司拿干股，抽成，平时挪用公款等，这就不详细说了。后来也都证实了。
至于他家的“婚丧嫁娶生日”之类的敛财项目也不详细说了。
话说到这里，有人就问了：这样的人，咋还能长期在单位混下去？竟然还是领导？
真让你说着了，后来换届，他也不想再干了，也实在干不下去了，就跑上级组织部门，请客送礼，疏通关系，调到上级部门去。玩弄关系他还是“好手”的。
接到调令的那天，单位里敲打脸盆的、放鞭炮的、放声歌唱的、庆祝走了瘟神。
这还不算完，他的家里竟然被人送去花圈，大门口一大坛子地方土特产“豆腐乳”，你猜这是啥？一坛子大粪！各种奇特的“礼物”也都来了。这也都是他“辛辛苦苦”赚来的。
搬家时，单位竟然没有一个人去捧场送行，平时给他“打旗”的人都没去。
后来他去了他的上级单位所在的城市，他业务能力一般，又没有拿得出手的业绩，告他的匿名信有一箩筐。没法安排他，只好安排他了一个不管具体事的闲差。
他也认了，心想落得“自在”也好，养老算了。没成想刚到退休，又被查了，直接晚年凄凉了。
话说到这里，也就是一个“德不配位”的问题，领导的“艺术”，不在于你的勾心斗角的“关系学”，重要的还是一个“德”的问题。德不配位，必有祸殃！
2022.9.22